? ? ? ?某住宅樓總承包工程鋼筋清單量合計呢是九千噸。承包人呢在投標報價時呢，將所有鋼筋組成含量呢從定額中的一點零三五呢調成了零點九。該合同履行過程中的鋼材價格的暴漲。按照合同約定，每噸鋼筋平均呢可調整八百六十塊錢。結算時呢，乙方申報鋼筋結算量的是九千乘以一點零三五，等于九千三百一十五棟，合計金額呢等于九千三百一十五噸乘以八百六十塊錢，等于了八百萬元。

? ? ? ?甲方意見呢，是鋼筋，結算量呢，是九千乘以零點九，等于八千一百噸，合計金額呢是八千一百乘以八百六十塊錢，等于六百九十七萬元。審核理由呢是乙方，你在投標時呢，將鋼筋消耗量調整為零點九，應該呢視為投標人的企業(yè)定額水平。材料調差時，應當按單價分析表中的消耗量計算調差的工程量。這是你乙方報的，你乙方的應當負責。

? ? ? ?理由二呢，是投標報價時呢，將鋼筋定額含量調低，鋼筋相應綜合單價就會降低。那么總價不變的情況下，其他項的單價就會提高?，F在結算了，你又要將鋼筋結算量的按實際提高。那么當初投標報價的高單價是不是在結算時應該調低呢？無論在招標還是結算中，你乙方把有利于你的好事都占了，那怎么可能呢？而乙方呢，怎么認為一是零點九的消耗量，在單價分析表中，它呢不是合同價格，它只是組成價格的過程數據。所以呢不具有合同約束力。二是即使單價分析表呢被約定為合同的組成部分。

? ? ? ?材料調查時呢，工程量呢，也不應該參考這個明顯不合理的量。因為投標時調整含量呢，是為了調整綜合單價，這個呢是行業(yè)常見的做法，也呢是被允許和默認的三十。我們顯然呢不可能用零點九噸的鋼筋原材料的加工制作出一噸的鋼筋成品來。如果能，那只能是偷工減料。四是施工合同示范文本的規(guī)定了材料價差的調整的工程量呢，

? ? ? ?也是由發(fā)包人審批采購的實際量來確定的。五是我們綜合單價的報的低，我承擔的是價的風險。比如變更單的確定都可以參照這個零點九的含量，但是材料調差的量不是我應該承擔的風險，所以調差量應該按實際量來確定。

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